Formation d'approvisionneur

Alors que les clients des entreprises demandent des livraisons toujours plus rapides, pénuries et allongements de délais se multiplient. Les approvisionneurs ont la responsabilité vitale de passer les commandes en temps et en heure, et obtenir des fournisseurs qu'ils respectent leurs engagements en termes de coûts et de qualité.

Il s'agit de savoir:

  • Définir les meilleures quantités à commander
  • Choisir les meilleurs fournisseurs et maitriser leurs performances
  • Optimiser les coûts de livraison et de stockage

La formation proposée est compacte et pratique. Elle repose sur les meilleures pratiques mises à jour, et couvre tous les aspects essentiels

Contenu 1ère partie: Outils

Le rôle de l'approvisionneur

  • Relation entre Fonction Achats, Approvisionnement, Production, Stocks
  • Le coût de passation de commandes, le coût de stockage, les coûts de rupture et de non qualité

La chaine d'approvisionnement et la chaine de valeur

  • Distinguer délai, cycle d'approvisionnement, et capacité
  • Savoir distinguer les contraintes réelles, et apparentes, des délais, et en déduire des pistes d'amélioration des livraisons.

Le calcul des besoins

  • Méthode MRP
  • Méthode au seuil d'approvisionnement
  • Méthode Kanban

La gestion des stocks

  • Les coûts de stockage, de rupture
  • Définitions des termes de stockage: stock tampon, sécurité, déporté, consignation etc....
  • Inventaire théorique, physique, informatique. Principaux évènements qui faussent les stocks

Les délais de livraison

  • Savoir calculer et vérifier un délai standard
  • Impact des stocks, et des capacités de production.
  • Pénuries, allocations, déstockages.

Gérer efficacement une commande

  • Les prévisions de commande, les contrats cadres et  commandes ouvertes
  • Les commandes détaillées, leur suivi. Le traitement par les fournisseurs.
  • Utiliser les prévisions et communiquer avec le fournisseur
  • Utiliser la personnalisation tardive

2ème partie: communication et gestion personnelle

Anticiper les problèmes

  • Analyser les informations des fournisseurs
  • Déceler les causes de retards

Améliorer sa communication

  • Comment négocier avec le fournisseur
  • Comment communiquer en interne
  • Quand et comment demander de l'aide
  • Gérer les litiges
  • Savoir exiger
  • Obtenir des réparations

Gérer le stress

  • Avoir conscience de son pouvoir et de ses limites
  • Traiter ses priorités
  • Expliquer ses problèmes

Mesure de performances

  • Définir des objectifs, un plan d'action.
  • Suivre et mesurer.

Durée totale:

4 journées, soit 28 Heures

Prix:

  • Inter entreprises: 1200 € HT
  • Intra entreprise: 1 participant: 2000€ HT
  • Groupes: nous consulter

Documentation remise:

Cours complet de 100 pages. Modèles de calcul. Modèles de courriers. Etc…

 

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