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Ce stage très pratique présente les outils fondamentaux de la Gestion de Projets:

  • Le Cahier des Charges du Projet. Element fondamental et critère numéro 1 de réussite du Projet. Qu'est-ce qu'un Projet? Un client de Projet? Un Cahier des Charges de Projet? A quoi sert-il? Quelles rubriques? Qui le remplit? Comment? (des modèles sont fournis)
  • Le tableau de répartition des tâches (ou Organigramme des Tâches). Qui fait quoi? Comment définir les tâches? Comment les répartir? Et ensuite?
  • Le planning. Qu'est-ce le PERT? le GANTT? Le chemin critique? Comment établir des marges de sécurité? Comment réduire la durée d'un planning? (des outils informatiques sont mis à disposition)
  • Le budget. Quel contenu? Quelles marges? Comment le définir? Avec qui?
  • Les risques. Qu'est-e qu'un risque? Pourquoi en parler dans un projet? Comment les recenser? Lesquels traiter? Comment?
  • La réunion d'avancement. Qu'est-ce que c'est? Quel contenu idéal?
  • Le tableau de bord. Comment communiquer simplement, rapidement, et être compris?

La formation est basée sur un fil conducteur de projet. Les stagiaires commencent par agir, puis analysent et le contenu théorique est apporté en complément.

Toutes les conditions dans la fiche téléchargeable (sans inscription ni coordonnées à fournir)

 

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